Duurzaam ondernemen (Maatschappellijk Verantwoord Ondernemen = MVO) is winst (Profit) maken zonder schade toe te brengen aan milieu (Planet) en maatschappij (People).  

Aanleidingen om duurzaam te ondernemen zijn: ·        
1. Wetgeving – de overheid (landelijk en Europees) heeft al veel wettelijke maatregelen genomen om schade aan milieu en maatschappij te beperken. In verslaglegging worden in toenemende mate eisen gesteld om over duurzaam ondernemen te rapporteren. ·        
2. Eisen investeerders – in toenemende mate stellen investeerders en beleggers (pensioenfondsen e.a.) eisen aan het toepassen van duurzaam ondernemen. ·        
3. Eindigheid grondstoffen – zowel fossiele energiebronnen als alle mogelijke grondstoffen die voor het vervaardigen van producten nodig zijn in principe beperkt, terwijl de welvaart van de wereldbevolking toeneemt. ·        
4. Grote schade aan milieu en hoge kosten om het op te lossen - dumpen van giftig afval, gebruik van voor mens en dier ziekteverwerkende materialen e.a. veroorzaken veel schade die of verhaald gaat worden (consumentisme) of voorkomen moet worden. ·        
5. Interen op de toekomst  - nu al wordt op vele terreinen een wissel getrokken op de toekomst en zijn majeure veranderingen nodig om een goede balans te vinden in de inkomens- en welvaartongelijkheid in de wereld (ontwikkelingslanden eisen een rol op, nieuwe economische machtspelers melden zich). Doorontwikkelen in technologie en ontwikkeling en vernieuwen is nodig om een voorsprong te blijven houden.

Doelstellingen voor duurzaam ondernemen is dan ook vanuit ondernemer en medewerker (niet werknemer) op verantwoorde wijze activiteiten uit te voeren om de onderneming zo lang mogelijk te laten bestaan.  
De 3 P´s zijn een goede kapstok om een aantal duurzaamheidvraagstukken op te hangen:

People 
Veiligheid op het werk (ARBO)
Gezondheid van medewerkers 
Opleiding en bijscholing 
Slimmer werken (thuiswerken, flexibel werken) 
Reintegratie o    

Planet
Schade aan milieu 
Gebruik eindige grondstoffen – verminderen energie, opwekken van energie (zon, water, wind, land) 
Recycling (cradle to cradle) 

Profit
Winst maken is nodig om investeringen in People en Planet te kunnen doen 
Beleggers willen alleen investeren in ondernemingen die bewust met duurzaamheid bezig zijn

Marketing van duurzaam ondernemen vraagt een totaalaanpak naar alle stakeholders en slaagt het beste als ze stapsgewijs wordt ingevoerd.  

Stap 1 Strategische oriëntatie
De visie en missie van de onderneming wordt getoetst op aspecten van Maatschappelijke Verantwoord Ondernemen (3xP)  

Stap 2 Analyse huidige situatie MVO
Deze fase bestaat uit een inventarisatie van de huidige situatie t.a.v. de 3 P´s. Aan de hand van checklisten kan de huidige ´footprint´ van de onderneming worden bepaald en kunnen conclusies getrokken worden voor verbeterpunten. In bijlage 2 wordt hierover nadere informatie gegeven.  

Stap 3 Inventarisatie eisen en wensen
Het in kaart brengen van eisen en wensen is nodig om een prioritering aan te brengen voor de implementatie en investeringen. Aan de hand van inventarisatiegesprekken intern en extern, deskresearch naar (wettelijke eisen en Europese regelgeving) wordt een plan van aanpak gemaakt en een Duurzaamheidsagenda opgesteld.  

Stap 4 Implementatie
Het plan van aanpak wordt in deze fase uitgevoerd met tussentijdse evaluaties. Na deze stap voldoet de onderneming aan de gestelde wettelijke eisen en standaarden. Belangrijk is hierbij de bewustwording van de vraagstukken en de noodzaak voor duurzaam ondernemen bij alle medewerkers. Eventueel in de vorm van een koppeling aan beloningstructuur (stimuleringspremie).  

Stap 5 Ketenverantwoordelijkheid
Nu duurzaamheid in de onderneming gestalte krijgt is het zinvol om na te denken over de gehele voortbrengingsketen van de producten en diensten. Veelal worden ondernemingen zelf al geconfronteerd met eisen van afnemers t.a.v. duurzaamheid en volgt automatisch het stellen van eisen aan toeleveranciers. In deze fase wordt gekeken naar de totale keten: van grondstof tot gebruik eindproduct, inclusief transportstromen, verpakkingen, afvalstromen en recycling. In deze fase wordt het belangrijk om de gerealiseerde duurzaamheid om te zetten in een marketingpropositie.

Essentieel bij doorvoeren van duurzaamheidsmaatregelen is het meten van de gewenste effecten. De resultaten moeten in ieder geval ook een verbetering van de omzet cq winstgevendheid of op zijn minst verlaging van kosten veroorzaken. Alle maatregelen zullen aan hun effect worden onderworpen. Invoeren van een geautomatiseerde ondersteuning kan hierbij van goed nut zijn. De resultaten moeten in ieder geval ook een verbetering van de omzet cq winstgevendheid of op zijn minst verlaging van kosten veroorzaken.

Duurzaamheid raakt alle aspecten van de bedrijfsvoering; van management en wijze van besturen tot doorvoeren van veranderingen op de werkvloer en herijken van leveranciers. De aanpak vraagt derhalve een multidisciplinaire ondersteuning met specialisten op het gebied van management,  organisatie, HR, marketing, inkoop, productie, finance en automatisering. In veel gevallen moet gewijzigd gedrag worden aangebracht door middel van opleiding en training.   Affekt heeft een groep van specialisten ter beschikking om het vraagstuk rondom duurzaamheid op maat gebonden wijze op te lossen.

Uitgangspunt van het concept is dat het kostenneutraal wordt uitgevoerd. De kosten van opzet en uitvoering van de plannen worden in de eerste 2-3 jaar gecompenseerd door de opbrengsten door besparingen op inkoop en opbrengsten van energie.